在服裝業，促銷是很常見的。

為了減少庫存而降價。
以「僅限現在」來促銷。

我認為這並沒有什麼不好。
我認為這也是一種方法。

但是，我們不選擇這樣做。

真正的契機

剛開始創業的時候，
我們曾經做過一次促銷。

老實說，當時我們很渴望業績。

當時，有位在促銷前購買的顧客對我們說：
「有點失望。」

這句話一直在我心中揮之不去。

那時候的我，
是以「賣方」的心情去思考的。

但是，如果站在顧客的立場來看，
如果同樣的商品很快就降價，
感到失望是很自然的。

那次的經驗，
是我們決定不做促銷的最大原因。

思考如何不過度生產

現在的服裝業，

大量生產
滯銷
降價

這種模式已經是常態。

但是，這真的是健康的嗎？

我一直對此存疑。

所以，我們會盡可能地思考如何不過度生產。
將所需的量，仔細地送到顧客手中。

我們無法做到完美。

有時候也會有庫存，也會有判斷錯誤的時候。

但是，我們不會從一開始就以降價為前提來設計商品。

這一點我們一直堅守著。

維護價格的重要性

我們從一開始就以合理的價格銷售。

我們不會設定以後會降價的價格。

當然，
合作的實體店鋪或線上商店可能會
進行價格調整。

那是各銷售通路的判斷，我們予以尊重。

但是，我們自己會維護價格。

這就是我們的態度。

不進行促銷並非逞強。

我們希望選擇長久的信任，
而非短期的銷售額。

我希望現在能夠坦蕩蕩地選擇，
面對當時說「有點失望」的顧客。

這就是我們不進行促銷的原因。